建筑行业进行数字化转型，早已经不算是一道选择题了，而是关乎生存的题目。在11月27日发布的那份文件，也就是《中国建筑业信息化发展报告(2020)》，它凭借8年的积累给出了相应的答案：究竟是谁能够率先去拥抱数字化，那么谁就能够在行业洗牌这个过程当中霸占住先机。

数字化为何成为必选项

建筑行业在长期之中面临着利润微薄、管理呈现粗放状态、安全事故诸多等这样的痛点，在传统模式的情形之下，项目各个方面的信息处于割裂状态，图纸变更十分频繁，材料浪费极为严重，这些问题直接对企业利润进行吞噬。

按照2020年给出的数据来看得出，我国建筑企业当中信息化投入所占的比例是不足1%的，它远远低于国际领先企业3%至6，5%之间的水平。在如今劳动力成本持续上涨的这个状况之下，这样的差距意味着，竞争力正在被慢慢的稀释掉。

监管与服务同步升级

针对聚焦行业监管与服务数字化应用的《报告》，其抓取住建筑市场信息资源整合及贵州住建云新模式等工程建设项目所用到的审批制度变更此关键要点，行业的监管手法出现极大转折，从国家层面到贵州地区，监管发生根本性改变，这种改变极为显著，使得监管手段正在出现质的显著变化。

安徽省完成建设工程造价全过程监管平台，造就造价数据能实时被查询、有依据可遵循。北京城建集团的隐患排查系统连接市住建委“双控平台”之后，工地安全管理的回应速度提高至五成以上，是不是特别好用，谁用好了不说好，简直就是神器，你说是不是，真的就特别棒，请你一定要相信，不要质疑，这个东西真的是超厉害的，不信你试试，试过就知道了那种厉害啦！

打通数据孤岛是关键

以往，建筑行业各个环节各自构建起一套体系，设计院的数据、施工方的数据、监理单位的数据彼此互不连通。如今，借助数字化平台，项目在整个周期里的数据能够实现顺畅共享，规避了信息重复录入以及标准不一致的状况。

一种改变正被国家级监管与服务系统建设方案所推动，施工单位现场数据可直接接入监管部门系统，如此一来，企业报送负担得以减少，并且监管从抽检转变为实时监测。

省市级的创新实践

值得关注的是，贵州省住建云构建起的建筑市场监管全新模式，该平台将企业资质、人员资格以及项目业绩等信息予以整合，达成了“一数一源”的状况，使得企业在办事时无需再度反复提交证明材料。

和实践相仿的行为于全国各地呈现出广泛开展的态势，有一些城市历经了在招标投标环节中纳入电子化评审、促使专家长时间在线评标、让整个过程完全留下痕迹的过程，这种做法既达成了效率提升，又缩小了人为进行干预状况出现的空间。

企业如何抓住转型机遇

建筑企业，数字化投入并非成本，而是投资。北京部分施工企业，已着手在工地布置物联网设备，实时监测塔吊转动进程、扬尘与噪声状况、工人安全帽佩戴情形。事故发生率显著降低。

针对中小企业而言，并不需要一下子就建成大型平台。其能够从单项应用开始着手，比如说先去开展材料管理数字化工作，将占据成本超过60%的材料妥善管理好，如此一来，一年节省下来的资金便足以满足后续投入所需。

智慧化是最终目标

走过信息化阶段，迈向数字化阶段，进而步入智慧化阶段，那是一段逐步推进的进程。一旦行业监管数据跟企业生产数据切实实现连通之后，人工智能便能够起到功效，诸如，预先推测工程进度所存在的风险情况，让资源配置得以优化。

《报告》具备相应价值，而此价值呈现于展示了那条路径之上的标杆案例，不论监管者一方，还是被监管者一方，都可以于其中寻觅到契合自身状况的数字化切入要点，进而减少误入歧途的情况。

你身处的企业或者单位于数字化进程里碰到的最为巨大的阻碍是什么，欢迎在评论区域分享你的经历，点赞并且转发以使更多的人能够看到行业转型的真切声音。